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    5S漫画宣传标语系列一(S5类)
    标语规格:87 x 28cm   共13张 
    整理整顿天天做,清扫清洁时时行。
    讲究科学、讲求人性化就是整顿的方向。
    无论是看得见, 还是看不见的地方,都要彻底打扫干净。
    思一思 研究改善措施 试一试 坚持不懈努力
    产品编号:S501
    产品编号:S502
    产品编号:S503
    产品编号:S504
    积极投入齐参加,自然远离脏乱差。
    创造舒适工作场所,不断提高工作效率。
    整理整顿做得好,清洁打扫没烦恼。
    实施效果看得见,持之以恒是关键。
    产品编号:S505
    产品编号:S506
    产品编号:S507
    产品编号:S508
    把物品区分要和不要 不要的物品坚决丢弃
    把整理好的物品明确 规划定位并加以标识
    经常清洁打扫保持干净、明亮的环境
    维持前3S成果,使其规范化、标准化
    产品编号:S509
    产品编号:S510
    产品编号:S511
    产品编号:S512
    养成良好习惯,提高整体素质
         
    产品编号:S513
         

    S501 整理整顿天天做,清扫清洁时时行。 S505 积极投入齐参加,自然远离脏乱差。
    S502 讲究科学、讲求人性化就是整顿的方向。 S506 创造舒适工作场所,不断提高工作效率。
    S503 无论是看得见, 还是看不见的地方,都要彻底打扫干净。 S507 整理整顿做得好,清洁打扫没烦恼。
    S504 思一思 研究改善措施 试一试 坚持不懈努力 S508 实施效果看得见,持之以恒是关键。

    5S漫画宣传标语系列二(MB5类)
    过膜标语规格:87 x 28cm   共60张
    MB501 整理:区分物品的用途,清除不要用的东西
    MB502 整顿:必需品分区放置,明确标识,方便取用
    MB503 清扫:清除垃圾和脏污,并防止污染的发生
    MB504 清洁:维持前3S的成果,制度化,规范化
    MB505 素养:养成良好习惯,提高整体素质 MB506 决心、用心、信心,5S活动有保证 MB507 5S效果很全面,持之永恒是关键
    编号:MB501
    编号:MB502
    编号:MB503
    编号:MB504
    编号:MB505 编号:MB506 编号:MB507
    MB508 5S不只是全员参与,更需要全员实践
    MB509 整理整顿做得好,工作效率步步高
    MB510 清扫清洁坚持做,亮丽环境真不错
    MB511 整理整顿天天做,清扫清洁时时行
    MB512 整顿用心做彻底,处处整齐好管理 MB513 看得见和看不见的地方,都要彻底打扫干净 MB514 分工合作来打扫,相信明天会更好
    编号:MB508
    编号:MB509 编号:MB510 编号:MB511 编号:MB512 编号:MB513 编号:MB514
    MB515 全员投入齐参加,自然远离脏乱差 MB516 创造清爽的工作环境,提升工作士气和效率 MB517 减少浪费,提升品质;整齐舒适,安全规范 MB518 现场差,则市场差;市场差,则发展滞 MB519 高品质的产品源于高标准的工作环境 MB520 藉5S提高公司形象,藉5S提高公司信用 MB521 推行5S活动,提升员工品质
    编号:MB515 编号:MB516 编号:MB517 编号:MB518 编号:MB519 编号:MB520 编号:MB521
    MB522 5S始于素养,终于素养 MB523 5S做好了,才算做了 MB524 5S只有不断地检讨修正,才能持续地改善提升 MB525 5S是改善企业体质的秘方 MB526 5S是一切改善活动的前提 MB527 5S是标准化的基础 MB528 5S是做好PDCA的第一步
    编号:MB522 编号:MB523 编号:MB524 编号:MB525 编号:MB526 编号:MB527 编号:MB528
    MB529 5S是企业管理的基础 MB530 5S是最佳的推销员 MB531 5S是品质零缺陷的护航者 MB532 5S是节约能手 MB533 5S是交货期的保证 MB534 5S是高效率的前提 MB535 5S是安全的软件设备
    编号:MB529 编号:MB530 编号:MB531 编号:MB532 编号:MB533 编号:MB534 编号:MB535
    MB536 5S是标准化的推动者 MB537 5S创造出快乐的工作岗位 MB538 定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法 MB539 三固定:场所、物品存放位置、物品的标识 MB540 5S推进的三个阶段:秩序化、活力化、透明化 MB541 5S目标:明确、量化、达成、实际、时间 MB542 三定原则:定点、定容、定量
    编号:MB536 编号:MB537 编号:MB538 编号:MB539 编号:MB540 编号:MB541 编号:MB542
    MB543 工作不能脱离实际,5S离不开现场 MB544 坚持可视化和激励化的5S推进 MB545 改善措施是基础,不懈努力是关键 MB546 目视管理是改善的第一步 MB547 目视管理是利用人的视觉进行管理的科学方法 MB548 红牌作战:找到问题点并悬挂红牌、加以改善 MB549 看板作战:标明必需品的管理方法,短时间取用
    编号:MB543 编号:MB544 编号:MB545 编号:MB546 编号:MB547 编号:MB548 编号:MB549
    MB550 识别管理:人员 工种 职务 熟练 设备 产品等 MB551 标准化:将最好的实施方法作为标准并遵照执行 MB552 标准化的步骤:制定标准、执行标准、完善标准 MB553 改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施 MB554 改善的种类:事后改善、事前改善 MB555 五现手法:现场、现物、现实、原理、原则 MB556 PDCA循环:计划、执行、检查、行动
    编号:MB550 编号:MB551 编号:MB552 编号:MB553 编号:MB554 编号:MB555 编号:MB556
    MB557 布局原则:时间和距离最短、物流畅通、适变性 MB558 降低库存:魔方130作战 MB559 建立5S审核工作系统,并予以严格贯彻执行 MB560 纠正和预防措施:消除不合格原因所采取的措施      
    编号:MB557 编号:MB558 编号:MB559 编号:MB560
    MB501 整理:区分物品的用途,清除不要用的东西 MB502 整顿:必需品分区放置,明确标识,方便取用
    MB503 清扫:清除垃圾和脏污,并防止污染的发生 MB504 清洁:维持前3S的成果,制度化,规范化
    MB505 素养:养成良好习惯,提高整体素质 MB506 决心、用心、信心,5S活动有保证
    MB507 5S效果很全面,持之永恒是关键 MB508 5S不只是全员参与,更需要全员实践
    MB509 整理整顿做得好,工作效率步步高 MB510 清扫清洁坚持做,亮丽环境真不错
    MB511 整理整顿天天做,清扫清洁时时行 MB512 整顿用心做彻底,处处整齐好管理
    MB513 看得见和看不见的地方,都要彻底打扫干净 MB514 分工合作来打扫,相信明天会更好
    MB515 全员投入齐参加,自然远离脏乱差 MB516 创造清爽的工作环境,提升工作士气和效率
    MB517 减少浪费,提升品质;整齐舒适,安全规范 MB518 现场差,则市场差;市场差,则发展滞
    MB519 高品质的产品源于高标准的工作环境 MB520 藉5S提高公司形象,藉5S提高公司信用
    MB521 推行5S活动,提升员工品质 MB522 5S始于素养,终于素养
    MB523 5S做好了,才算做了 MB524 5S只有不断地检讨修正,才能持续地改善提升
    MB525 5S是改善企业体质的秘方 MB526 5S是一切改善活动的前提
    MB527 5S是标准化的基础 MB528 5S是做好PDCA的第一步
    MB529 5S是企业管理的基础 MB530 5S是最佳的推销员
    MB531 5S是品质零缺陷的护航者 MB532 5S是节约能手
    MB533 5S是交货期的保证 MB534 5S是高效率的前提
    MB535 5S是安全的软件设备 MB536 5S是标准化的推动者
    MB537 5S创造出快乐的工作岗位 MB538 定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法
    MB539 三固定:场所、物品存放位置、物品的标识 MB540 5S推进的三个阶段:秩序化、活力化、透明化
    MB541 5S目标:明确、量化、达成、实际、时间 MB542 三定原则:定点、定容、定量
    MB543 工作不能脱离实际,5S离不开现场 MB544 坚持可视化和激励化的5S推进
    MB545 改善措施是基础,不懈努力是关键 MB546 目视管理是改善的第一步
    MB547 目视管理是利用人的视觉进行管理的科学方法 MB548 红牌作战:找到问题点并悬挂红牌、加以改善
    MB549 看板作战:标明必需品的管理方法,短时间取用 MB550 识别管理:人员 工种 职务 熟练 设备 产品等
    MB551 标准化:将最好的实施方法作为标准并遵照执行 MB552 标准化的步骤:制定标准、执行标准、完善标准
    MB553 改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施 MB554 改善的种类:事后改善、事前改善
    MB555 五现手法:现场、现物、现实、原理、原则 MB556 PDCA循环:计划、执行、检查、行动
    MB557 布局原则:时间和距离最短、物流畅通、适变性 MB558 降低库存:魔方130作战
    MB559 建立5S审核工作系统,并予以严格贯彻执行 MB560 纠正和预防措施:消除不合格原因所采取的措施
        我司长期提供品质宣传标语挂图海报,生产管理系列标语挂图海报,5S/6S/7S/8S宣传标语挂图,环保宣传标语,ROHS标语海报挂图,ISO14001系列标语海报,企业文化类标语挂图,食堂礼仪标语海报,节约标语挂图,企业培训标语,生产安全宣传标语挂图,成功激励标语 警觉提醒海报 禁止吸烟海报 节约用水标语 品质质量宣传标语海报挂图 企业精神标语 市场营销标语海报 ISO系列标语海报等...欢迎光临选购。在网站上选择你需要的产品,记录编号,传真到我司询价,双方确定价格,我方以快递代收货款方式发货,快递公司不能代收款及不能到达的地方采用其他双方协定的送货及结算方式。

    5S起源

    5S起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,这是日本企业独特的一种管理办法。 1955年,日本的5S的宣传口号为“安全始于整理,终于整理整顿”。当时只推行了前两个S,其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S,也就是清扫、清洁、修养,从而使应用空间及适用范围进一步拓展,到了1986年,日本的5S的著作逐渐问世,从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用,并由此掀起了5S的热潮。
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