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    全面成本管理TCM宣传标语(场景)系列(BBA类)
    过膜标语规格:86 x 28cm   共34张 
    TCM标语	BBA01 以人为本,科学节约
    TCM标语	BBA02 厉行节约,消除浪费
    TCM标语	BBA03 全员节约,共同行动
    TCM标语	BBA04 树立节约意识,倡导节约行为
    TCM标语	BBA05 节约促发展,节约出效益 TCM标语	BBA06 节约降低成本,节约提高效益 TCM标语	BBA07 勤俭节约光荣,铺张浪费可耻
    编号:BBA01
    编号:BBA02
    编号:BBA03
    编号:BBA04 编号:BBA05 编号:BBA06 编号:BBA07
    TCM标语	BBA08 坚持科学创新,发扬节约精神
    TCM标语	BBA09 浪费不以量小而为之,节约不以微小而不为
    TCM标语	BBA10 管理粗放,现金流淌;不精不细,效益流失
    TCM标语	BBA11 勤俭节约,从我做起,从点滴做起
    TCM标语	BBA12 节约,人人有责,人人有利,人人有为 TCM标语	BBA13 企业经营的核心就是满足客户的同时,获得利益 TCM标语	BBA14 持续获得利润是企业永续经营之根本
    编号:BBA08
    编号:BBA09 编号:BBA10 编号:BBA11 编号:BBA12 编号:BBA13 编号:BBA14
    TCM标语	BBA15 满足客户取决于性能价格比 TCM标语	BBA16 价格决策来源于企业经营的成本 TCM标语	BBA17 成本管理的三全性:全员、全面、全过程 TCM标语	BBA18 全员都要参与到成本管理中 TCM标语	BBA19 企业管理全过程都要进行严格的成本管理 TCM标语	BBA20 全体员工自主改善并不断降低成本 TCM标语	BBA21 人人提案创新,成本自然降低
    编号:BBA15 编号:BBA16 编号:BBA17 编号:BBA18 编号:BBA19 编号:BBA20 编号:BBA21
    TCM标语	BBA22 所有员工、干部形成精打细算的工作作风 TCM标语	BBA23 全面成本管理TCM体系的基准是标准成本制度 TCM标语	BBA24 全面成本管理TCM体系的控制是预算与执行制度 TCM标语	BBA25 全面成本管理TCM体系的平台是成本核算制度 TCM标语	BBA26 全面成本管理TCM体系的载体是模拟公司制度 TCM标语	BBA27 经营层与各部门员工具有降低成本的一致性 TCM标语	BBA28 杜绝预算执行过程中的不恰当行为发生
    编号:BBA22 编号:BBA23 编号:BBA24 编号:BBA25 编号:BBA26 编号:BBA27 编号:BBA28
    TCM标语	BBA29 注重预算执行权力的制衡 TCM标语	BBA30 建立相互监督制衡的监督执行机制 TCM标语	BBA31 将成本控制的职责和业绩目标落实到各现场单位 TCM标语	BBA32 让现场单位的干部、群众追求低成本的生产方法 TCM标语	BBA33 建立科学、经济、标准的成本控制与决策的方法 TCM标语	BBA34 在客观、科学的基础上建立标准成本制度  
    编号:BBA29 编号:BBA30 编号:BBA31 编号:BBA32 编号:BBA33 编号:BBA34
    BBA01 以人为本,科学节约 BBA02 厉行节约,消除浪费
    BBA03 全员节约,共同行动 BBA04 树立节约意识,倡导节约行为
    BBA05 节约促发展,节约出效益 BBA06 节约降低成本,节约提高效益
    BBA07 勤俭节约光荣,铺张浪费可耻 BBA08 坚持科学创新,发扬节约精神
    BBA09 浪费不以量小而为之,节约不以微小而不为 BBA10 管理粗放,现金流淌;不精不细,效益流失
    BBA11 勤俭节约,从我做起,从点滴做起 BBA12 节约,人人有责,人人有利,人人有为
    BBA13 企业经营的核心就是满足客户的同时,获得利益 BBA14 持续获得利润是企业永续经营之根本
    BBA15 满足客户取决于性能价格比 BBA16 价格决策来源于企业经营的成本
    BBA17 成本管理的三全性:全员、全面、全过程 BBA18 全员都要参与到成本管理中
    BBA19 企业管理全过程都要进行严格的成本管理 BBA20 全体员工自主改善并不断降低成本
    BBA21 人人提案创新,成本自然降低 BBA22 所有员工、干部形成精打细算的工作作风
    BBA23 全面成本管理TCM体系的基准是标准成本制度 BBA24 全面成本管理TCM体系的控制是预算与执行制度
    BBA25 全面成本管理TCM体系的平台是成本核算制度 BBA26 全面成本管理TCM体系的载体是模拟公司制度
    BBA27 经营层与各部门员工具有降低成本的一致性 BBA28 杜绝预算执行过程中的不恰当行为发生
    BBA29 注重预算执行权力的制衡 BBA30 建立相互监督制衡的监督执行机制
    BBA31 将成本控制的职责和业绩目标落实到各现场单位 BBA32 让现场单位的干部、群众追求低成本的生产方法
    BBA33 建立科学、经济、标准的成本控制与决策的方法 BBA34 在客观、科学的基础上建立标准成本制度

    全面成本管理TCM宣传标语(漫画)系列(MBA类)
    过膜标语规格:86 x 28cm   共34张 
    全面成本管理标语	MBA01 以人为本,科学节约
    全面成本管理标语	MBA02 厉行节约,消除浪费
    全面成本管理标语	MBA03 全员节约,共同行动
    全面成本管理标语	MBA04 树立节约意识,倡导节约行为
    全面成本管理标语	MBA05 节约促发展,节约出效益 全面成本管理标语	MBA06 节约降低成本,节约提高效益 全面成本管理标语	MBA07 勤俭节约光荣,铺张浪费可耻
    编号:MBA01
    编号:MBA02
    编号:MBA03
    编号:MBA04 编号:MBA05 编号:MBA06 编号:MBA07
    全面成本管理标语	MBA08 坚持科学创新,发扬节约精神
    全面成本管理标语	MBA09 浪费不以量小而为之,节约不以微小而不为
    全面成本管理标语	MBA10 管理粗放,现金流淌;不精不细,效益流失
    全面成本管理标语	MBA11 勤俭节约,从我做起,从点滴做起
    全面成本管理标语	MBA12 节约,人人有责,人人有利,人人有为 全面成本管理标语	MBA13 企业经营的核心就是满足客户的同时,获得利益 全面成本管理标语	MBA14 持续获得利润是企业永续经营之根本
    编号:MBA08
    编号:MBA09 编号:MBA10 编号:MBA11 编号:MBA12 编号:MBA13 编号:MBA14
    全面成本管理标语	MBA15 满足客户取决于性能价格比 全面成本管理标语	MBA16 价格决策来源于企业经营的成本 全面成本管理标语	MBA17 成本管理的三全性:全员、全面、全过程 全面成本管理标语	MBA18 全员都要参与到成本管理中 全面成本管理标语	MBA19 企业管理全过程都要进行严格的成本管理 全面成本管理标语	MBA20 全体员工自主改善并不断降低成本 全面成本管理标语	MBA21 人人提案创新,成本自然降低
    编号:MBA15 编号:MBA16 编号:MBA17 编号:MBA18 编号:MBA19 编号:MBA20 编号:MBA21
    全面成本管理标语	MBA22 所有员工、干部形成精打细算的工作作风 全面成本管理标语	MBA23 全面成本管理TCM体系的基准是标准成本制度 全面成本管理标语	MBA24 全面成本管理TCM体系的控制是预算与执行制度 全面成本管理标语	MBA25 全面成本管理TCM体系的平台是成本核算制度 全面成本管理标语	MBA26 全面成本管理TCM体系的载体是模拟公司制度 全面成本管理标语	MBA27 经营层与各部门员工具有降低成本的一致性 全面成本管理标语	MBA28 杜绝预算执行过程中的不恰当行为发生
    编号:MBA22 编号:MBA23 编号:MBA24 编号:MBA25 编号:MBA26 编号:MBA27 编号:MBA28
    全面成本管理标语	MBA29 注重预算执行权力的制衡 全面成本管理标语	MBA30 建立相互监督制衡的监督执行机制 全面成本管理标语	MBA31 将成本控制的职责和业绩目标落实到各现场单位 全面成本管理标语	MBA32 让现场单位的干部、群众追求低成本的生产方法 全面成本管理标语	MBA33 建立科学、经济、标准的成本控制与决策的方法 全面成本管理标语	MBA34 在客观、科学的基础上建立标准成本制度  
    编号:MBA29 编号:MBA30 编号:MBA31 编号:MBA32 编号:MBA33 编号:MBA34
    MBA01 以人为本,科学节约 MBA02 厉行节约,消除浪费
    MBA03 全员节约,共同行动 MBA04 树立节约意识,倡导节约行为
    MBA05 节约促发展,节约出效益 MBA06 节约降低成本,节约提高效益
    MBA07 勤俭节约光荣,铺张浪费可耻 MBA08 坚持科学创新,发扬节约精神
    MBA09 浪费不以量小而为之,节约不以微小而不为 MBA10 管理粗放,现金流淌;不精不细,效益流失
    MBA11 勤俭节约,从我做起,从点滴做起 MBA12 节约,人人有责,人人有利,人人有为
    MBA13 企业经营的核心就是满足客户的同时,获得利益 MBA14 持续获得利润是企业永续经营之根本
    MBA15 满足客户取决于性能价格比 MBA16 价格决策来源于企业经营的成本
    MBA17 成本管理的三全性:全员、全面、全过程 MBA18 全员都要参与到成本管理中
    MBA19 企业管理全过程都要进行严格的成本管理 MBA20 全体员工自主改善并不断降低成本
    MBA21 人人提案创新,成本自然降低 MBA22 所有员工、干部形成精打细算的工作作风
    MBA23 全面成本管理TCM体系的基准是标准成本制度 MBA24 全面成本管理TCM体系的控制是预算与执行制度
    MBA25 全面成本管理TCM体系的平台是成本核算制度 MBA26 全面成本管理TCM体系的载体是模拟公司制度
    MBA27 经营层与各部门员工具有降低成本的一致性 MBA28 杜绝预算执行过程中的不恰当行为发生
    MBA29 注重预算执行权力的制衡 MBA30 建立相互监督制衡的监督执行机制
    MBA31 将成本控制的职责和业绩目标落实到各现场单位 MBA32 让现场单位的干部、群众追求低成本的生产方法
    MBA33 建立科学、经济、标准的成本控制与决策的方法 MBA34 在客观、科学的基础上建立标准成本制度
        我司长期提供品质宣传标语挂图海报,生产管理系列标语挂图海报,5S/6S/7S/8S宣传标语挂图,环保宣传标语,ROHS标语海报挂图,ISO14001系列标语海报,企业文化类标语挂图,食堂礼仪标语海报,节约标语挂图,企业培训标语,生产安全宣传标语挂图,成功激励标语 警觉提醒海报 禁止吸烟海报 节约用水标语 品质质量宣传标语海报挂图 企业精神标语 市场营销标语海报 ISO系列标语海报等...欢迎光临选购。在网站上选择你需要的产品,记录编号,传真到我司询价,双方确定价格,我方以快递代收货款方式发货,快递公司不能代收款及不能到达的地方采用其他双方协定的送货及结算方式。

    全面成本管理体系TCM

    公司经营的核心就是满足客户的同时,获得利益。持续获得利润是公司永续经营之根本。满足客户取决于性能价格比,而价格决策来源于企业经营的成本。要降低企业经营的成本,仅仅依靠经营层及财务人员是不够的。

    企业的全面成本管理体系(TCM)中要体现成本管理中的“三全性”--全员、全面、全过程,从产品的生产管理组织流程每一个环节,每一个工艺、每一个部门、甚至生产现场每一个工位操作工,都能参与到成本管理中;同时,强调成本管理的科学性与发挥全员参与改善的主动性相结合,通过成本管理的科学性与全员参与改善的主动性,来达到经营层的要求同基层部门的追求的一致性。推行全面成本管理体系(TCM)不但要体现“三全性”(全员、全面、全过程),而且要将“科学性、主动性、一致性”融入其中。因此,全面成本管理体系就是:以成本管理的科学性为依据,建立由全员参与、包含业管理全过程的、全面的成本管理体系,并汇集全员智慧,发挥全员主动性,让各部门全体员工自主改善不断降低成本,使经营层与各部门员工具有降低成本的一致性,谋求在最低成本状态下,进行生产管理与组织运做。

    全面成本管理的方法

    全面成本管理的基本方法:作业成本计算与作业成本管理

      (一)成本动因分析与作业成本计算

      传统成本管理侧重产品的生产成本。随着服务业的兴起到繁荣,技术革新的发展,服务成本比重的上升已不容忽视。传统的成本管理无法有效解决这一问题,扭曲的成本分配会产生错误的决策和不准确的估价,而全面成本管理则运用成本动因分析进行作业成本计算,以便更精确地向成本对象分配成本。

      成本动因理论认为成本在本质上是一种函数,是各种独立或交互作用着的因素(自变量)合力驱动的结果。在全面成本管理中,动因是引起资源利用量、作业产出、成本和收入变化的因素。全面成本管理利用成本和成本对象的关系来帮助增加成本分配的精确性。成本与成本对象直接或间接相关,间接成本是不容易精确地追溯到成本对象的成本,直接成本是那些易于精确地追溯到成本对象的成本。而可追溯性是一种通过因果关系以经济合理的方式直接向成本对象分配成本的能力。可追溯到成本对象的成本越多,成本分配的精确度也越高。因此建立的可追溯性是构建精确成本分配方式的关键因素。

      在全面成本管理中,向成本对象追溯成本可以有两种方式:直接追溯和动因追溯。直接追溯法即识别并向成本对象分配与成本对象有特定的或实物性联系的成本。动因追溯法利用动因来向成本对象分配成本。尽管不如直接追溯法精确,但是只要因果关系正确,那么动因追溯法也是非常准确的。

      动因追溯方式用两种类型的动因来对成本对象追溯成本:资源动因和作业动因。资源动因计量作业对资源的需求并用来向作业分配资源成本。作业动因计量成本对象对作业的需要,并被用来向成本对象分配作业成本。动因追溯模型是作业成本计算,这是成本分配方法的核心。作业成本计算向成本对象分配成本是首先向作业对象追溯成本,其次是向成本对象追溯成本。

      (二)作业成本管理

      作业成本计算源于商品成本计算的准确性动机,但其实际意义已完全超越了最初的设计要求,它直接深入到企业的价值链重构,乃至企业内部组织结构的重构。但是作业成本计算仅仅只是认识价值链的基础, 只有作业成本管理才能改造和优化企业价值链。

      作业成本管理就是利用作业成本计算所提供的信息,将成本管理的起点和核心由“商品”转移到“作业”层次的一种管理方法。作业成本管理的基本思想:企业是一个为最终满足顾客需求、实现投资者报酬价值最大化而运行的一系列有密切联系的作业的集合体,企业生产商品或提供劳务消耗作业,作业消耗资源,而资源消耗的同时又是价值的积累过程,即价值从一个作业转移到下一个作业,最后全部累积到最终的商品或劳务上,最终商品或劳务既是全部作业的集合,也是全部价值的集合。因此,作业链同时又表现为价值链。从购买商品或接受劳务的顾客那里收回的价值,形成企业实现的收入。收入补偿完成各有关作业所消耗资源价值总和后的差额,即为企业利润,但实际上不是所有企业都能增加转移给顾客的价值,为企业带来利润,作业成本管理要求成本管理深入到每一作业,尽可能消除不能创造价值的作业,防止资源的消费,最大限度地提高从顾客那里回收的价值,以实现预定的经营目标。

      作业成本管理按作业分析、成本动因分析、业绩计算三步骤循环进行。作业成本管理的设计与运行必须考虑作业分析、成本动因分析和业绩计算三个方面的要求,并按次序组织衔接,循环进行。

      作业成本管理将企业视作为满足顾客需要而设计的一系列作业的集合体,企业商品凝聚了在各个作业上形成而最终转移给顾客的价值,作业链同时表现为价值链。从而将成本管理的着眼点与重点从传统的“商品”转移到了“作业”,以作业为成本分配对象,这样不仅能够合理地分配各种制造费用,提供较为客观的成本信息,而且能够通过作业分析、追根溯源,不断改进作业方式,合理地进行资源配置,实现持续降低成本的目标。因此,作业成本管理能够很好地适应高新经济技术环境对成本管理的客观要求。

     

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