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    全面成本管理TCM宣传挂图(漫画)系列(MHA类)
    过膜挂图规格:70 x 50cm   共34张 
    TCM海报	MHA01 以人为本,科学节约
    TCM海报	MHA02 厉行节约,消除浪费
    TCM海报	MHA03 全员节约,共同行动
    TCM海报	MHA04 树立节约意识,倡导节约行为
    产品编号:MHA01
    产品编号:MHA02
    产品编号:MHA03
    产品编号:MHA04
    TCM海报	MHA05 节约促发展,节约出效益
    TCM海报	MHA06 节约降低成本,节约提高效益
    TCM海报	MHA07 勤俭节约光荣,铺张浪费可耻
    TCM海报	MHA08 坚持科学创新,发扬节约精神
    产品编号:MHA05
    产品编号:MHA06
    产品编号:MHA07
    产品编号:MHA08
    TCM海报	MHA09 浪费不以量小而为之,节约不以微小而不为 TCM海报	MHA10 管理粗放,现金流淌;不精不细,效益流失 TCM海报	MHA11 勤俭节约,从我做起,从点滴做起 TCM海报	MHA12 节约,人人有责,人人有利,人人有为
    产品编号:MHA09 产品编号:MHA10 产品编号:MHA11 产品编号:MHA12
    TCM海报	MHA13 企业经营的核心就是满足客户的同时,获得利益 TCM海报	MHA14 持续获得利润是企业永续经营之根本 TCM海报	MHA15 满足客户取决于性能价格比 TCM海报	MHA16 价格决策来源于企业经营的成本
    产品编号:MHA13 产品编号:MHA14 产品编号:MHA15 产品编号:MHA16
    TCM海报	MHA17 成本管理的三全性:全员、全面、全过程 TCM海报	MHA18 全员都要参与到成本管理中 TCM海报	MHA19 企业管理全过程都要进行严格的成本管理 TCM海报	MHA20 全体员工自主改善并不断降低成本
    产品编号:MHA17 产品编号:MHA18 产品编号:MHA19 产品编号:MHA20
    TCM海报	MHA21 人人提案创新,成本自然降低 TCM海报	MHA22 所有员工、干部形成精打细算的工作作风 TCM海报	MHA23 全面成本管理TCM体系的基准是标准成本制度 TCM海报	MHA24 全面成本管理TCM体系的控制是预算与执行制度
    产品编号:MHA21 产品编号:MHA22 产品编号:MHA23 产品编号:MHA24
    TCM海报	MHA25 全面成本管理TCM体系的平台是成本核算制度 TCM海报	MHA26 全面成本管理TCM体系的载体是模拟公司制度 TCM海报	MHA27 经营层与各部门员工具有降低成本的一致性 TCM海报	MHA28 杜绝预算执行过程中的不恰当行为发生
    产品编号:MHA25 产品编号:MHA26 产品编号:MHA27 产品编号:MHA28
    TCM海报	MHA29 注重预算执行权力的制衡 TCM海报	MHA30 建立相互监督制衡的监督执行机制 TCM海报	MHA31 将成本控制的职责和业绩目标落实到各现场单位 TCM海报	MHA32 让现场单位的干部、群众追求低成本的生产方法
    产品编号:MHA29 产品编号:MHA30 产品编号:MHA31 产品编号:MHA32
    TCM海报	MHA33 建立科学、经济、标准的成本控制与决策的方法 TCM海报	MHA34 在客观、科学的基础上建立标准成本制度    
    产品编号:MHA33 产品编号:MHA34    
    MHA01 以人为本,科学节约 MHA02 厉行节约,消除浪费
    MHA03 全员节约,共同行动 MHA04 树立节约意识,倡导节约行为
    MHA05 节约促发展,节约出效益 MHA06 节约降低成本,节约提高效益
    MHA07 勤俭节约光荣,铺张浪费可耻 MHA08 坚持科学创新,发扬节约精神
    MHA09 浪费不以量小而为之,节约不以微小而不为 MHA10 管理粗放,现金流淌;不精不细,效益流失
    MHA11 勤俭节约,从我做起,从点滴做起 MHA12 节约,人人有责,人人有利,人人有为
    MHA13 企业经营的核心就是满足客户的同时,获得利益 MHA14 持续获得利润是企业永续经营之根本
    MHA15 满足客户取决于性能价格比 MHA16 价格决策来源于企业经营的成本
    MHA17 成本管理的三全性:全员、全面、全过程 MHA18 全员都要参与到成本管理中
    MHA19 企业管理全过程都要进行严格的成本管理 MHA20 全体员工自主改善并不断降低成本
    MHA21 人人提案创新,成本自然降低 MHA22 所有员工、干部形成精打细算的工作作风
    MHA23 全面成本管理TCM体系的基准是标准成本制度 MHA24 全面成本管理TCM体系的控制是预算与执行制度
    MHA25 全面成本管理TCM体系的平台是成本核算制度 MHA26 全面成本管理TCM体系的载体是模拟公司制度
    MHA27 经营层与各部门员工具有降低成本的一致性 MHA28 杜绝预算执行过程中的不恰当行为发生
    MHA29 注重预算执行权力的制衡 MHA30 建立相互监督制衡的监督执行机制
    MHA31 将成本控制的职责和业绩目标落实到各现场单位 MHA32 让现场单位的干部、群众追求低成本的生产方法
    MHA33 建立科学、经济、标准的成本控制与决策的方法 MHA34 在客观、科学的基础上建立标准成本制度

    全面成本管理TCM宣传挂图(场景)系列(BKHA类)
    过膜挂图规格:70 x 50cm   共34张 
    全面成本管理挂图	BKHA01 以人为本,科学节约
    全面成本管理挂图	BKHA02 厉行节约,消除浪费
    全面成本管理挂图	BKHA03 全员节约,共同行动
    全面成本管理挂图	BKHA04 树立节约意识,倡导节约行为
    产品编号:BKHA01
    产品编号:BKHA02
    产品编号:BKHA03
    产品编号:BKHA04
    全面成本管理挂图	BKHA05 节约促发展,节约出效益
    全面成本管理挂图	BKHA06 节约降低成本,节约提高效益
    全面成本管理挂图	BKHA07 勤俭节约光荣,铺张浪费可耻
    全面成本管理挂图	BKHA08 坚持科学创新,发扬节约精神
    产品编号:BKHA05
    产品编号:BKHA06
    产品编号:BKHA07
    产品编号:BKHA08
    全面成本管理挂图	BKHA09 浪费不以量小而为之,节约不以微小而不为 全面成本管理挂图	BKHA10 管理粗放,现金流淌;不精不细,效益流失 全面成本管理挂图	BKHA11 勤俭节约,从我做起,从点滴做起 全面成本管理挂图	BKHA12 节约,人人有责,人人有利,人人有为
    产品编号:BKHA09 产品编号:BKHA10 产品编号:BKHA11 产品编号:BKHA12
    全面成本管理挂图	BKHA13 企业经营的核心就是满足客户的同时,获得利益 全面成本管理挂图	BKHA14 持续获得利润是企业永续经营之根本 全面成本管理挂图	BKHA15 满足客户取决于性能价格比 全面成本管理挂图	BKHA16 价格决策来源于企业经营的成本
    产品编号:BKHA13 产品编号:BKHA14 产品编号:BKHA15 产品编号:BKHA16
    全面成本管理挂图	BKHA17 成本管理的三全性:全员、全面、全过程 全面成本管理挂图	BKHA18 全员都要参与到成本管理中 全面成本管理挂图	BKHA19 企业管理全过程都要进行严格的成本管理 全面成本管理挂图	BKHA20 全体员工自主改善并不断降低成本
    产品编号:BKHA17 产品编号:BKHA18 产品编号:BKHA19 产品编号:BKHA20
    全面成本管理挂图	BKHA21 人人提案创新,成本自然降低 全面成本管理挂图	BKHA22 所有员工、干部形成精打细算的工作作风 全面成本管理挂图	BKHA23 全面成本管理TCM体系的基准是标准成本制度 全面成本管理挂图	BKHA24 全面成本管理TCM体系的控制是预算与执行制度
    产品编号:BKHA21 产品编号:BKHA22 产品编号:BKHA23 产品编号:BKHA24
    全面成本管理挂图	BKHA25 全面成本管理TCM体系的平台是成本核算制度 全面成本管理挂图	BKHA26 全面成本管理TCM体系的载体是模拟公司制度 全面成本管理挂图	BKHA27 经营层与各部门员工具有降低成本的一致性 全面成本管理挂图	BKHA28 杜绝预算执行过程中的不恰当行为发生
    产品编号:BKHA25 产品编号:BKHA26 产品编号:BKHA27 产品编号:BKHA28
    全面成本管理挂图	BKHA29 注重预算执行权力的制衡 全面成本管理挂图	BKHA30 建立相互监督制衡的监督执行机制 全面成本管理挂图	BKHA31 将成本控制的职责和业绩目标落实到各现场单位 全面成本管理挂图	BKHA32 让现场单位的干部、群众追求低成本的生产方法
    产品编号:BKHA29 产品编号:BKHA30 产品编号:BKHA31 产品编号:BKHA32
    全面成本管理挂图	BKHA33 建立科学、经济、标准的成本控制与决策的方法 全面成本管理挂图	BKHA34 在客观、科学的基础上建立标准成本制度    
    产品编号:BKHA33 产品编号:BKHA34    
    BKHA01 以人为本,科学节约 BKHA02 厉行节约,消除浪费
    BKHA03 全员节约,共同行动 BKHA04 树立节约意识,倡导节约行为
    BKHA05 节约促发展,节约出效益 BKHA06 节约降低成本,节约提高效益
    BKHA07 勤俭节约光荣,铺张浪费可耻 BKHA08 坚持科学创新,发扬节约精神
    BKHA09 浪费不以量小而为之,节约不以微小而不为 BKHA10 管理粗放,现金流淌;不精不细,效益流失
    BKHA11 勤俭节约,从我做起,从点滴做起 BKHA12 节约,人人有责,人人有利,人人有为
    BKHA13 企业经营的核心就是满足客户的同时,获得利益 BKHA14 持续获得利润是企业永续经营之根本
    BKHA15 满足客户取决于性能价格比 BKHA16 价格决策来源于企业经营的成本
    BKHA17 成本管理的三全性:全员、全面、全过程 BKHA18 全员都要参与到成本管理中
    BKHA19 企业管理全过程都要进行严格的成本管理 BKHA20 全体员工自主改善并不断降低成本
    BKHA21 人人提案创新,成本自然降低 BKHA22 所有员工、干部形成精打细算的工作作风
    BKHA23 全面成本管理TCM体系的基准是标准成本制度 BKHA24 全面成本管理TCM体系的控制是预算与执行制度
    BKHA25 全面成本管理TCM体系的平台是成本核算制度 BKHA26 全面成本管理TCM体系的载体是模拟公司制度
    BKHA27 经营层与各部门员工具有降低成本的一致性 BKHA28 杜绝预算执行过程中的不恰当行为发生
    BKHA29 注重预算执行权力的制衡 BKHA30 建立相互监督制衡的监督执行机制
    BKHA31 将成本控制的职责和业绩目标落实到各现场单位 BKHA32 让现场单位的干部、群众追求低成本的生产方法
    BKHA33 建立科学、经济、标准的成本控制与决策的方法 BKHA34 在客观、科学的基础上建立标准成本制度
        我司长期提供品质宣传标语挂图海报,生产管理系列标语挂图海报,5S/6S/7S/8S宣传标语挂图,环保宣传标语,ROHS标语海报挂图,ISO14001系列标语海报,企业文化类标语挂图,食堂礼仪标语海报,节约标语挂图,企业培训标语,生产安全宣传标语挂图,成功激励标语 警觉提醒海报 禁止吸烟海报 节约用水标语 品质质量宣传标语海报挂图 企业精神标语 市场营销标语海报 ISO系列标语海报等...欢迎光临选购。在网站上选择你需要的产品,记录编号,传真到我司询价,双方确定价格,我方以快递代收货款方式发货,快递公司不能代收款及不能到达的地方采用其他双方协定的送货及结算方式。

    全面成本管理的定义

    全面成本管理是运用成本管理的基本原理与方法体系,依据现代企业成本运动规律,以优化成本投入、改善成本结构、规避成本风险为主要目的,对企业经营管理活动实行全过程、广义性、动态性、多维性成本控制的基本理论、思想体系、管理制度、机制和行为方式。

    全面成本管理产生的背景

    全面成本管理产生的动力来源于三方面:世界经济环境的改变;传统成本管理暴露的缺陷;现代成本管理理念的形成。

      (一)世界经济环境的变化

      当今的经济环境要求成本管理的重新构建。世界范围的竞争压力,服务产业的增长,以及信息和生产技术的进步已经改变了经济的性质,并引起了众多企业经营经济业务的方式发生了显著的改变。这些变化反过来又促进了有变革性意义的成本管理活动的发展。

      首先,全球竞争压力增大。大力发展的交通运输和通信将许多的生产厂家和服务公司带入了全球市场。无论公司规模的大小,都被国际竞争所提供的机遇所影响。因此,客观情况要求利用会计信息控制成本,发展生产率和估计盈利能力;

      其次,服务产业的增长。随着传统的制造业(烟囱式工厂)重要性的降低,经济中服务产业部门的重要性得到提高。服务行业的独有特点要求我们必须扩展和采纳符合这一行业特定环境的成本管理。服务产业部门竞争的加剧也使得这些产业的管理者更加有意识地需要用会计信息来进行计划、控制和决策。随着对更有用信息和更高生产率的需求,服务部门对成本管理信息的需求也将增长;

      第三,信息技术的进步。随着计算机数控机床和人工智能工具、电脑辅助设备在生产中的广泛运用,许多企业已从传统的劳动密集型生产转变为资本密集型与技术密集型生产。直接人工成本在总成本中的比例由20纪7O年代的40%下降到8O年代的20%,9O年代后期的10%。同时,间接成本比例大幅度提高,成本结构内容更加复杂,客观上也要求一种更加灵活地适应更加复杂的产品成本计算的成本管理方法。

      (二)传统成本管理的缺陷

      面对复杂多变的经济环境,传统成本管理方法已力不从心,缺陷日益明显:

      1、传统成本管理观念落后,缺乏战略眼光。在传统成本管理中,成本管理的目的被归结为降低成本,节约成了降低成本的基本手段。但是,成本降低是有条件和限度的,在某些情况下控制成本费用,可能会导致产品质量和企业效益的下降。因而,传统的成本管理是一种消极的管理。随着市场经济的发展,企业不能再将成本管理简单地等同于降低成本,而应是资源配置的优化和资本产出的高效管理。传统成本管理观念过于狭隘。同时如何适应瞬息万变的外部市场经济环境,以获得持续性的竞争优势,是现代企业必须考虑的首要问题。因此,企业必须把重点放在制定竞争战略上,而传统成本管理把眼光局限在单纯降低成本方面,缺乏战略眼光。

      2、传统成本管理的对象主要是企业内部的生产过程,注重生产过程成本控制和事后成本核算。在现代企业中,产品研发和销售在作业链两端变得越来越重要,费用也日益上升;中间端的生产环节相对弱化。只重视生产过程的成本核算而轻视研发和销售环节的成本核算是不适宜的。

      3、传统成本管理体系难以满足多目标要求。成本管理为财务管理服务,传统成本管理视追求利润最大化为己任。以利润最大化为目标,能够促使企业讲求核算、加强管理,但利润最大化不仅未考虑企业的远景规划,而且忽略了市场经济条件下最重要的一个关注点一风险。其结果是增大了企业的财务风险,削弱企业长远发展能力。当今股东财富最大化已成为企业财务管理的追逐目标,传统成本管理的短期效益性暴露无疑。另外,传统成本计算基础是以币值不变为假定,以历史成本和权责发生制为原则。这套成本管理体制符合财务报告准则要求,但不能很好满足企业内部成本的过程控制和决策支持要求。

      (三)现代成本管理理念的形成

      l、约束理论(theory of constranit)。约束理论是一种用来连续促进生产性作业和非生产性作业的方法。它以“思考性过程”为特征,开始就认识到这一过程中的所有资源都是有限的。其中最重要的限制性因素,被称为约束条件,成为关注的焦点。通过管理这些约束条件,业绩可以得到改进。为了管理这些约束条件,首先必须识别和利用它们。其他的所有活动都从属于这一决策。最后为提高业绩必须提高约束条件。这一过程被不断重复直到约束条件被打破(即不再是重要的业绩限制因素)。这一过程在新的成为重要限制因素的资源条件下重新开始。通过使用这一方法,引导时间和存货大大缩减。

      2、零存货与适时制生产(JIT)。企业追求零存货是由于存货管理是价值不增值作业,但是零存货给企业产品生产带来很大风险。因此,零存货的前提是必须要有良好合作关系的供应商与客户,与此相关的就是适时制生产方法。

      适时制生产努力做到所生产的产品和数量恰是顾客所需求的。需求通过生产流程来决定产品。每一环节仅进行为满足下一环节需要所必须的生产,只有当下一环节显示需要进行生产时才会有生产任务。同时,零部件和原材料也恰巧在用于生产时送达。

      适时制生产明显降低了存货水平,提高了质量控制的重要性, 并且根本改变了生产活动的组织和开展方式,其重点在于通过缩减存货成本和处理其他的经济问题来使企业获得持续发展。质量的提高加强了公司的竞争能力。而从传统的生产组织向适时制生产的转变使得企业可以把更多的精力放在质量和生产率上,同时,可以对生产产品的成本做更精确的估计。

      3、全面质量管理(Total Quality Management,TQM)。全面质量管理的核心是产品要全面满足顾客的需要。西方制造业的一大管理理念是“质量是免费的(quality is free)”,即高质量产品所获得的收益远大于产品出现质量问题获得的收益, 因为产品出现质量问题要付出额外的成本、大幅度冲减收益,而质量成本的计算是生产性和服务性产业成本管理系统的关键特征。全面质量管理的起点是应顾客的需求而设计产品,其终点是保证这种产品令顾客满足,其内涵就是“为顾客提供质量上零缺陷的产品是企业责无旁贷的义务”。全面质量管理的哲学引导管理者努力营造能使工人制造完美(零缺陷)产品的环境。

    全面成本管理的目标

    全面成本管理的目标:培植企业核心能力核心能力(core competence)一词最早由美国学者普拉哈拉德(Prahalad)和哈默(Hame1)于2O世纪9O年代在《哈佛商业评论》上发表的《公司核心能力》一文中提出。核心能力是指“组织中的积累性学识,特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技能的学识”。它包括下列五层深刻内涵:

      (1)是一种竞争的能力,是相对于竞争对手的竞争优势;

      (2)是一种处于核心地位的能力,是企业其他能力的统领;

      (3)是企业所独具的能力,是竞争对手无法模仿的;

      (4)是长期起作用的能力,一般情况下不随环境的变化而发生质的变化;

      (5)是长期积淀而形成的能力,深深扎根于企业之中。因此,核心能力具有价值性、独特性、不可仿制性、不可交易性和延展性。

      可见。企业核心能力是企业竞争力的源泉,而以培植企业核心能力为目标的全面成本管理比传统成本管理更加关注企业独特的知识与技能、管理体制和员工价值观念对企业竞争能力乃至核心能力培植和提升的影响。

      围绕这一目标,全面成本管理的基本框架也包括了财务(financia1)、顾客(customers)、企业内部业务流程(internal business processes)和企业学习成长(1earning and growth)四个方面:

      1.财务。以权责发生制为基础的利润依然是企业财务目标;但鉴于利润作为财务目标的缺陷以及企业处于不同发展阶段其财务目标的不同,必须辅之以现金流动会计;此外,对效益的评估也延伸至对无形、间接效益的评估。

      2.顾客。如何使顾客满意,关键在于质量。全面质量管理指出顾客是质量概念的核心。关注顾客、关注质量就是必须关注质量成本、产品生命周期成本及环保成本;

      3.企业内部业务流程。它们通常包括研究开发过程、经营过程和售后服务过程。从这一企业内部价值链出发,就应当关注研究开发能力评估及作业成本管理;

      4.企业学习与成长。在组织的背景下,竞争力以不同的方式发展。许多企业越来越借助于学习工具来更快地培植核心能力。企业只有不断学习,才能在变化的环境中不断成长。因此,我们必须重视人力资源成本,运用人力资源价值会计、行为会计,建立良好的激励机制与管理报酬计划。

      在以培植核心能力为目标的全面成本管理框架中,财务是最终目标,顾客是关键,企业内部业务流程是基础。企业学习成长是核心。四者相互作用,相互影响,有助于衡量、培植和提升企业核心能力。

     

     

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